L.E.A.D.E.R – Przywództwo w administracji publicznej państw UE

Program projektu, opracowany został przez Europejski Instytut Uniwersytecki we Florencji (EUI) we współpracy z sześcioma krajami partnerskimi.

1. Sesja otwierająca: KSAP, Warszawa, 16-18 czerwca 2026 r.
Temat sesji: Przywództwo pod presją: podejmowanie trudnych decyzji w środowiskach złożonych o ograniczonych zasobach

Sesja otwierająca jest wprowadzeniem do programu. Łączy uporządkowaną diagnozę potencjału uczestników z refleksją nad przywództwem w warunkach kryzysu, niestabilności geopolitycznej oraz szeroko rozumianej niepewności. Uczestnicy analizują, w jaki sposób skrócone horyzonty czasowe, niejednoznaczność, presja związana z bezpieczeństwem oraz złożone zależności instytucjonalne mogą prowadzić do przeciążenia poznawczego i podważać utrwalone schematy działania oraz odpowiedzialności. Celem sesji jest rozwijanie metodycznego sposobu myślenia oraz przejrzystości etycznej, przy jednoczesnym uznaniu, że funkcjonowanie w warunkach trwałej niepewności stanowi wyzwanie zarówno dla indywidualnego osądu lidera, jak i dla odporności całych instytucji.

2. Sesja: Bukareszt, 29-30 września 2026 r.
Temat: Od strategii do ścieżek wdrażania

Sesja koncentruje się na wypracowaniu spójnych, strategicznych, modelowych ścieżek reform, które uwzględniają realne ograniczenia instytucjonalne i polityczne. Uczestnicy analizują, w jaki sposób potrzeby obywateli, ramy prawne, ograniczenia finansowe oraz polityczna wykonalność wspólnie kształtują kierunek zmian. Zajęcia podkreślają potrzebę odejścia od reaktywnego podejmowania decyzji na rzecz uporządkowanego ustalania priorytetów, właściwego sekwencjonowania działań oraz projektowania reform w sposób realistyczny i wiarygodny.

3. Sesja: Ateny, 24-25 listopada 2026 r.
Temat: Współpraca ponad silosami: przywództwo relacyjne i zarządzanie siecią współpracy

Sesja koncentruje się na koordynacji działań w sytuacji rozproszenia kompetencji i odpowiedzialności, charakterystycznej dla zarządzania wielopoziomowego i wielopodmiotowego. Uczestnicy analizują, w jaki sposób ministerstwa, agencje oraz państwa członkowskie funkcjonują w warunkach nakładających się obowiązków i wzajemnych zależności - zarówno na poziomie krajowym, jak i unijnym. Sesja traktuje koordynację jako praktyczną umiejętność przywódczą, opartą na autorytecie relacyjnym, budowaniu zaufania oraz dobrze zorganizowanej współpracy ponad granicami instytucjonalnymi.

4. Sesja: Zagrzeb, 19-20 stycznia 2027 r.
Temat: Uruchamianie reform organizacyjnych i odpowiedzialne sprawowanie władzy

Sesja koncentruje się na przekładaniu strategicznych celów na trwałe i skuteczne działanie organizacji. Uczestnicy analizują, jak inicjować procesy reform w warunkach oporu, zmęczenia zmianami oraz ograniczonych zasobów. Szczególną uwagę poświęcimy -znaczeniu władzy na styku polityki i administracji oraz temu, w jaki sposób wbudować odpowiedzialność, orientację na wyniki i etyczną rzetelność w realizacji reform.

5. Sesja: Sofia, 9-10 marca 2027 r.
Temat: Włączanie transformacji cyfrowej, AI i innowacji jako elementu reform zarządzania

Sesja koncentruje się na transformacji cyfrowej i sztucznej inteligencji jako kluczowych elementach systemowej reformy zarządzania publicznego. Uczestnicy analizują, w jaki sposób rozwiązania cyfrowe przekształcają procesy administracyjne, wymagane kompetencje, podział odpowiedzialności oraz sposób odpowiadania na potrzeby obywateli. Szczególny nacisk kładziemy na odpowiedzialne podejście do innowacji, stosowanie zasad etycznych oraz umiejętne włączanie inicjatyw cyfrowych w szersze programy reform.

6. Sesja: Ryga, 27-28 kwietnia 2027 r.
Temat: Instytucjonalizacja reform: utrzymanie legitymacji i zaufania publicznego

Ostatnia sesja podsumowuje dotychczas omawiane ścieżki reform, koncentrując się na trwałości wdrożeń oraz długoterminowym umacnianiu legitymizacji zmian. Uczestnicy ponownie oceniają reformy na poziomie systemowym, analizują dynamikę zaufania i zastanawiają się, w jaki sposób przejrzystość, zaangażowanie oraz konsekwentnie budowany autorytet przekładają się na trwałą wiarygodność - wykraczającą poza pierwotne założenia.

7. Szczyt liderów. Sesja zamykająca, Florencja, 16-18 czerwca 2027 r.

Dwudniowa sesja zamyka cały program. Po raz ostatni gromadzi wszystkich uczestników i staje się punktem kulminacyjnym ich indywidualnych oraz zespołowych ścieżek rozwojowych, które zostały wypracowywane przez cały cykl programu. Uczestnicy prezentują swoje projekty dotyczące wyzwań zarządczych przed pozostałymi uczestnikami, moderatorami oraz zaproszonymi praktykami. Dzielą się strategicznymi decyzjami, wnioskami i doświadczeniami wynikającymi z realizowanych inicjatyw. Podczas Szczytu odbywa się również wspólna symulacja kryzysowa. Opiera się ona na scenariuszu zarządzania obejmującym całą Europę. Jej celem jest praktyczne wykorzystanie i zaprezentowanie kompetencji rozwiniętych podczas sześciu sesji partnerskich.

Pomyślne ukończenie programu kończy się otrzymaniem Certyfikatu Ukończenia wydanego przez Europejski Instytut Uniwersytecki oraz instytucje partnerskie.

Program realizowany będzie: od czerwca 2026 roku do czerwca 2027 roku. Główna część programu opiera się na siedmiu sesjach stacjonarnych w krajach partnerskich, w poniższych terminach:

1. Sesja w KSAP, Warszawa, 16-18 czerwca 2026 r.
2. Sesja w Bukareszcie, 29-30 września 2026 r.
3. Sesja w Atenach, 24-25 listopada 2026 r.
4. Sesja w Zagrzebiu, 19-20 stycznia 2027 r.
5. Sesja w Sofii, 9-10 marca 2027 r.
6. Sesja w Rydze, 27-28 kwietnia 2027 r.
7. Sesja zamykająca, Florencja, 16-18 czerwca 2027 r.

Pomiędzy sesjami, przewidziane są także spotkania online z ekspertami oraz praca własna nad studiami przypadków i samodzielna nauka, w wymiarze 1-2 godzin tygodniowo (z wyłączeniem okresów wakacyjnych).

Uczestnicy projektu muszą spełniać wymagania przedstawione poniżej, a w przypadku zakwalifikowania, muszą zobowiązać się do uczestnictwa w całym programie szkoleniowym.

Kwalifikacje każdego kandydata będą oceniane na podstawie następujących wymagań:

1. Aktualnie zajmowane stanowisko: dyrektor generalny, dyrektor departamentu,
2. Co najmniej 10 lat doświadczenia zawodowego w sektorze publicznym,
3. Co najmniej 5 lat doświadczenia na stanowiskach kierowniczych lub przywódczych,
4. Udokumentowana w CV odpowiedzialność przywódcza, jak np.:

• pełnienie obowiązków strategicznych, kierowniczych lub koordynacyjnych,
• kierowanie departamentami, jednostkami, agencjami lub inicjatywami międzyrządowymi z kompetencjami decyzyjnymi,
• nadzorowanie zespołów i dużych zasobów organizacyjnych,
• kształtowanie kultur instytucjonalnych, reform i tworzenie wartości publicznej,
• działanie na styku polityki, zarządzania i wdrażania.

5. Znajomość języka angielskiego na poziomie C1, potwierdzona certyfikatem
6. Ukończone studia magisterskie